新達(dá)制藥召開一季度工作總結(jié)大會

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22

4月21日下午，新達(dá)制藥在辦公樓二樓會議室召開一季度工作總結(jié)大會。公司總經(jīng)理楚春鋒、副總經(jīng)理霍金慧、副總經(jīng)理劉艷華及各部門經(jīng)理等參加了會議。

各部門匯報(bào)1-3月份的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。每個(gè)部門匯報(bào)完成后，三位公司領(lǐng)導(dǎo)都會進(jìn)行中肯的點(diǎn)評，肯定各部門在一季度取得的成績及對公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，同時(shí)對各部門存在的問題及整改方案提出意見或建議。

新達(dá)制藥總經(jīng)理楚春鋒就公司一季度的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出目前公司存在的問題，并提出六條下一步工作開展的目標(biāo)與導(dǎo)向，具體內(nèi)容如下：

1.堅(jiān)定樹立發(fā)展思維,增強(qiáng)公司發(fā)展動力

不發(fā)展就是死路一條。一要堅(jiān)定信心，按照股份公司給公司的定位和公司十四五發(fā)展規(guī)劃，把藍(lán)圖變成施工圖，把目標(biāo)變成驅(qū)動力，不折不扣的把指標(biāo)分解到每一年、每一月、每一天；二要加大銷售支持力度，主動對接醫(yī)貿(mào)，制定激勵(lì)政策，促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整，既提高整體盈利能力，又要擴(kuò)大銷售規(guī)模，降低成本，提升公司品牌知名度；三要梳理整合好車間資源，對標(biāo)頭部企業(yè)，全面推廣降本增效，充分利用好每一度電、每一滴水、每一份力量，提升產(chǎn)品競爭力，為銷售提供優(yōu)質(zhì)彈藥。

2.堅(jiān)定樹立創(chuàng)新思維,增強(qiáng)公司發(fā)展?jié)摿?/span>

創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，無創(chuàng)新，不發(fā)展。要在產(chǎn)品高端化、車間智能化、管理信息化加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化項(xiàng)目帶動，通過“雙鷹”帶項(xiàng)目，加快推進(jìn)公司級重點(diǎn)項(xiàng)目早日落地，確保每年有3-5個(gè)項(xiàng)目落地、達(dá)產(chǎn)達(dá)效；二是依托項(xiàng)目管理工作小組等柔性組織，加大與研究院、外界研究機(jī)構(gòu)的交流合作，調(diào)研、儲備更多有價(jià)值的高端項(xiàng)目，增強(qiáng)公司長期高質(zhì)量發(fā)展的潛力；三是通過各種激勵(lì)措施，調(diào)動職工全員創(chuàng)新積極性，營造全員創(chuàng)新的氛圍。

3.堅(jiān)定樹立三效思維,增強(qiáng)公司發(fā)展活力

有效率才能有活力。對標(biāo)先進(jìn)單位，查擺“三效管理”存在的問題，制定“三效管理”負(fù)面清單及考核辦法，讓三效觀念入腦入心。一是利用好“碼上辦”、掛圖作戰(zhàn)等信息化手段，減少無效環(huán)節(jié)和流程，專人負(fù)責(zé)、閉環(huán)管理，嚴(yán)肅考核機(jī)制，提升辦事效率；二是專業(yè)部門和職能人員提升服務(wù)意識，尤其是對銷售、研發(fā)兄弟單位，實(shí)施“零跑腿”審批、“一次辦結(jié)”等措施；三是強(qiáng)化柔性工作小組的作用，完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)專項(xiàng)工作有序、高效開展；四是綜合辦加強(qiáng)對干部、骨干人員執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。

4.堅(jiān)定樹立底線思維,增強(qiáng)公司發(fā)展定力

生命線就是公司的底線，要緊緊圍繞生命線核心開展各項(xiàng)工作。一要將生命線負(fù)面清單、履職清單等各種清單落到實(shí)處，狠抓落實(shí)，如有違反，堅(jiān)決從嚴(yán)處理；二要堅(jiān)定貫徹好四嚴(yán)管理，將是否貫徹四嚴(yán)管理作為晉升的重要評價(jià)指標(biāo)，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、管理不嚴(yán)格的干部一概不得重用；三要營造全員參與、全員管理的氛圍，每個(gè)人都是公司生命線工程的守護(hù)者，主動排查安全、質(zhì)量、環(huán)保等各種管理隱患；四要利用好技術(shù)交流會，對存在的問題，多溝通交流，找到本質(zhì)所在，真正舉一反三，解決好問題，確保同類問題不再重復(fù)發(fā)生。

5.堅(jiān)定樹立共贏思維,增強(qiáng)公司發(fā)展合力

發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，公司的發(fā)展就是為了提升職工的三感指數(shù)，這是所有工作開展的核心。一要常態(tài)化開展為群眾辦實(shí)事、好事，形成人人向上、向好、向善的氛圍，對職工述求，只要不與公司發(fā)展相悖，一律予以妥善滿足；二要將三包三促工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在包保過程中，規(guī)范承包人應(yīng)開展的工作清單，更好的為一線服務(wù)、為職工服務(wù)；三要逐步建立職工間交往準(zhǔn)則，以共贏互利為核心，營造和諧、陽光的氛圍，提升公司的凝聚力和向心力。

6.堅(jiān)定樹立利他思維,增強(qiáng)公司發(fā)展實(shí)力

極致的利他，就是最好的利己。公司要營造相互成就的氛圍，公司成就職工、上級成就下屬、同事間相互成就。一是全面推行“四鷹”成長計(jì)劃，公司提供給每名職工公平、公正的成長平臺，做好每一名職工的成長規(guī)劃和培養(yǎng)；二是推進(jìn)好“三講、兩帶、兩提升”全員素養(yǎng)提升活動，通過素養(yǎng)的提升，提高職工安全意識、技能水平；三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識，無論工作和生活，多為一線職工考慮，培養(yǎng)、成就下屬，不與職工爭名、爭利，更不能擺架子、耍威風(fēng)、搞特權(quán)。

一季度工作是全年工作的風(fēng)向標(biāo)，為全年工作定下基調(diào)；一季度總結(jié)大會是各部門、各專業(yè)對前期工作的理性認(rèn)識和總結(jié)，做好一季度的總結(jié)工作至關(guān)重要。通過這次工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)可以全面地、系統(tǒng)地了解各部門、各專業(yè)的工作情況，目前的狀態(tài)，可以明確看到公司發(fā)展過程中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，從而確定下一步的工作走向，為進(jìn)一步更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動公司在發(fā)展的道路上穩(wěn)態(tài)前行！