“三效”引領(lǐng)，剛?cè)岵?jì)，增強(qiáng)公司發(fā)展新動(dòng)力

發(fā)布時(shí)間：2023-05-06

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、保持穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。2023年，為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)“三效”觀念，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，新達(dá)制藥成立了宣傳工作組、技術(shù)項(xiàng)目工作組、銷(xiāo)售對(duì)接工作組多個(gè)柔性工作小組。

柔性小組成立后，各小組均召開(kāi)小組會(huì)議，制定工作計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效開(kāi)展。每個(gè)工作小組均設(shè)有組長(zhǎng)，組員都是從各部門(mén)選出的潛力股。各小組利用目標(biāo)導(dǎo)向、培訓(xùn)啟發(fā)和政策激勵(lì)的方式，最大限度的釋放組員的自主性、積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們?cè)谕苿?dòng)公司項(xiàng)目開(kāi)展的同時(shí)，不斷進(jìn)行自我完善，發(fā)展成為復(fù)合型人才。

 宣傳工作組

宣傳工作組根據(jù)公司宣傳相關(guān)規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作，確定階段性對(duì)外宣傳任務(wù)、要求和措施，對(duì)重大宣傳活動(dòng)進(jìn)行部署、組織和協(xié)調(diào)，收集和整理宣傳稿件，完成企業(yè)微信公眾號(hào)和抖音賬號(hào)等平臺(tái)的宣傳工作。

目前，宣傳工作小組已圍繞公司安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨建、公司活動(dòng)，利用企業(yè)微信公眾號(hào)、抖音、社會(huì)媒體等平臺(tái)多次進(jìn)行公司宣傳。企業(yè)微信公眾號(hào)完成16次，21篇的宣傳稿件發(fā)布；新華制藥公眾號(hào)投稿2篇，發(fā)布2篇；抖音發(fā)布4個(gè)視頻；大眾報(bào)業(yè)魯中晨報(bào)發(fā)布1篇文章，瀏覽量10萬(wàn)+。

 技術(shù)項(xiàng)目工作組

技術(shù)項(xiàng)目工作組根據(jù)公司相關(guān)項(xiàng)目工作規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目的引進(jìn)、立項(xiàng)及管理等，通過(guò)調(diào)配公司內(nèi)外相關(guān)資源，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)、詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃方案，及時(shí)研究解決項(xiàng)目工作中遇到的管理和技術(shù)問(wèn)題，推進(jìn)公司各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目順利開(kāi)展。

目前，技術(shù)項(xiàng)目工作組根據(jù)公司相關(guān)項(xiàng)目工作規(guī)定和要求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的引進(jìn)、立項(xiàng)工作，完成2個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作，形成調(diào)研報(bào)告；并與齊魯醫(yī)藥學(xué)院溝通交流，初步促成校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合，助力人才培養(yǎng)。

銷(xiāo)售對(duì)接工作組

銷(xiāo)售對(duì)接工作組按照公司產(chǎn)品相關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)接產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的規(guī)劃和全面管理工作。在公司產(chǎn)品銷(xiāo)售激勵(lì)政策、售后服務(wù)等內(nèi)容上對(duì)接銷(xiāo)售單位，將公司與銷(xiāo)售部門(mén)的政策傳達(dá)、落實(shí)，發(fā)揮銷(xiāo)售、生產(chǎn)雙引擎作用。

目前，銷(xiāo)售對(duì)接工作組已積極與銷(xiāo)售單位進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售激勵(lì)政策、售后服務(wù)等內(nèi)容上的對(duì)接，針對(duì)新達(dá)重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售情況，完善新達(dá)對(duì)接銷(xiāo)售政策思路，完成一季度重點(diǎn)產(chǎn)品量本利分析及后續(xù)產(chǎn)品銷(xiāo)售建議，制定銷(xiāo)售服務(wù)“一次辦結(jié)”流程等。

柔性工作小組區(qū)別于公司組織架構(gòu)，是根據(jù)公司項(xiàng)目需求臨時(shí)成立的組織，非常靈活。成員來(lái)自不同的部門(mén)，不同的專(zhuān)業(yè)，均具有自己的特質(zhì)，思路廣，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可以高效地推動(dòng)工作項(xiàng)目開(kāi)展。如果說(shuō)公司是以組織結(jié)構(gòu)的剛性來(lái)建章立制，那么柔性工作小組就是以企業(yè)文化的柔性去推進(jìn)公司發(fā)展。兩者相互結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，即可達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又可以使公司更加創(chuàng)新蓬勃，充滿生機(jī)，增強(qiáng)公司發(fā)展新動(dòng)力！